转型做消费级产品,技术支撑只是一个起点
对于 Balanx 创始人张宇奇来说,推出这样一款兼具高技术壁垒与解决消费者痛点的 To C 产品,是偶然,也是必然。
在医疗器械领域浸润多年所积累的丰富的行业技术经验,让倍蓝科技成为业内企业合作首选。因此也让宇奇第一时间注意到 EMS 技术在健身行业的应用。结合香港大学医学院矫形与创伤学系的临床经验、游泳运动员的专业背景和对行业市场的分析,宇奇在亲自体验 EMS 产品的应用场景后,意识到这类产品在 To C 市场有机会,于是 Balanx 这个科技健身品牌也由此诞生。
传统的健身和燃脂行为往往需要耗费一个小时甚至更多的时间,增加人们运动的心理成本。而寓意着高效调节工作与生活平衡的 Balanx 则能通过 EMS 技术很好地解决这个问题。在缩短人们平均运动时长的同时,也保证运动的效果。
毫无疑问,倍蓝科技在电脉冲理疗方面长达五年的行业技术积累,以及承接过百万出货量级产品的供应链管理能力是 Balanx 这类健身科技产品的有力支撑。但想进军消费者市场并存活下来,却远不止技术实现层面那么简单。
“ 想让 Balanx 顺利进入消费者市场,首先需要的是:
- 一个在健身科技市场被教育得足够好的用户群体
- 敢于试新的首批支持者
- 可促进产品迅速迭代的反馈来源
这些在 Indiegogo 众筹平台都可以满足。平台上多为欧美地区用户,这两个地区在健身科技产品的市场教育做的较为充分。并且,平台上这些用户愿意去尝试新技术,也会很积极地提供反馈来帮助优化产品。这也正是我选择 Indiegogo 的原因。”